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另觅蹊径国内ERP厂商小步快跑

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来源: 作者: 2019-05-16 21:13:25

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经过了初期对ERP系统盲目的神化,到近两年用户选择ERP解决方案的趋于冷静理智,掰指算算,从国内企业在上个世纪80年代后期开始运用MRP系统,国内ERP市场的真正兴起不过短短10年的时间,无论是从经验还是实践上来看,国内的ERP市场都还处于初级阶段。

笼统应用ERP系统的热潮已经退去,用户们纷纷认识到由于每个企业生产产品不同、生产方式不同、生产周期不同、计划方法不同、成本核算方法不同、管理基础不同、管理方法不同,ERP产品的用户化开发不可避免。一时间,ERP的二次开发成为必要的工作流程。

然而,经二次开发后的系统试运行后,要构成实施规范,才能正式使用。随之而来的问题在于,标准二次开发的磨合过程,往往可能要持续一年,甚至更长的时间。时间拖长了,企业人员手工、机器双轨运行,负担太重,会丧失信心;时间拖长了,供应商对项目的投入也太大,挣不到钱,甚至觉得没法再支持项目的实施,中途而费。因此,无论从用户还是供应商的角度,都希望缩短这个磨合过程。

面对终端用户对ERP认识和需求的变更,用友以客户为中心,基于用友ERP的应用架构构造基于Web的、可伸缩的、安全的企业应用系统;博科提出一种全新的E《霍比特人2》趣事多:道具金币总被偷
RP设计思路,推出自主平台AIM的概念,又在其基础上发展了二次快速预配置平台AIMⅡ,基于AIMⅡ能开发出能快速交付给用户、帮助用户快速实行的ERP系统;金蝶推出了BOS管理软件,面向业务和技术无关性,让ERP随需应变地帮助企业适应复杂商业环境所带来的种种微软WindowsPhone7.5平台已支持NFC
变化。

可以看出,以用友、博科、金蝶为首的国内ERP领航服务商,都在技术架构和开发模式上下功夫,以下降传统的二次开发磨合过程耗费的成本。企业信息化是一个循序渐进的变化过程,是由低到高的发展过程,尽管我们追求奔腾式的发展,但过去10年的应用经验告知我们,无论是用户还是服务商,我们必须经历那些必然的发展过程,可以快但不能飞跃,跨不好,摔下来,比不跨更惨,我们可以努力坚持小步快跑。

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